Le courtier d‘hôtel ASP – votre partenaire sérieux
„Vous reconnaissez un courtier d'hôtel par le fait qu'il ne veut pas vous vendre ou vous louer l'hôtel le plus cher, mais qu’il restera très attentif à vos souhaits, vos besoins, vos exigences et à vos conditions et vous mettra également en garde contre un achat ou un bail s’il est d'avis que cet immobilier hôtelier n’est pas le bon pour vous et qu’il sera un échec!“

L'achat et la location d'un hôtel, d’un immobilier hôtelier ou d’immobiliers gastronomiques veut et doit être réfléchi très soigneusement pour que l'acheteur ou le bailleur s’assurent joie et réussite économique. Depuis 1983, nous conseillons et accompagnons les intéressés potentiels par l'achat et le bail ou la location d’immobiliers hôteliers et gastronomiques. Les courtiers hôteliers et les consultants en tourisme du groupe ASPI prennent beaucoup de temps pour chaque intéressé, en vue de le conseiller d’une manière neutre et professionnelle et le soutenir pour lui sélectionner l'objet parfait qui répond à ses exigences, ses besoins, ses possibilités, ses capacités et même son budget.
Conseil neutre et touristiquement professionnel par les experts en immobilier hôtelier et touristique d’ASPI SA:
Tous les courtiers hôteliers et consultants en tourisme d’ASP - Auer, Springer & Partners ont de nombreuses années d'expérience pratique derrière eux dans le service alimentaire, de contrôle, de conseil en gestion ainsi que dans l'évaluation et la préparation des immobiliers hôteliers et gastronomiques.
Les courtiers hôteliers d’ASP mettent à disposition des futurs propriétaires de l'hôtel, des bailleurs d’hôtels ou des investisseurs en hôtelier tous les documents importants tels que les OTE’s des 3 dernières années, le taux de fréquentation, les travaux de rénovation à venir, le personnel, les plans de l'hôtel et les plans d’ensemble, les certificats d'énergie, etc. et peuvent également contribuer à l'évolution future des hôtels, à l'aspect le plus prometteur de l'hôtel, au type de mode de fonctionnement et de la région touristique en fournissent les informations nécessaires d’une manière compétente. L'acheteur ou le bailleur d'un immobilier hôtelier peuvent être sûrs que le prix d'achat ou le montant de bail pour l'hôtel est adéquat et il peut ainsi construire une existence économique ou bien encore garantir un placement d’argent sécurisé en tant qu’un investisseur d'hôtel.
Financement des immobiliers hôteliers et gastronomiques
Bien sûr, les courtiers hôteliers et les consultants en hôtelier d’ASP Global Hotelbrokers peuvent aider dans le financement des établissements hôteliers et des immobiliers gastronomiques. La possibilité des modèles de location-vente des immobiliers hôteliers fait objet d’une gestion du prix de notre part vis-à-vis de l'hôtelier futur. Cette variante est devenue maintenant très populaire avec l’attribution des fonds en faveur des immobiliers hôteliers et vue la politique parfois très restrictive des banques. Confiez-vous aux courtiers hôteliers expérimentés d’Auer, Springer & Partners.
L’offre en immobiliers hôteliers et gastronomiques d’ASPI SA:
Le courtier hôtelier leader dans le monde ASP Global Hotel Brokers a constamment entre 600 et 900 propriétés hôtelières en offre pour vente ou bail. Une partie de cette offre peut être trouvée sur notre site web, une grande partie est strictement confidentielle et des dizaines d’immobiliers hôteliers et gastronomiques sont encore en amont. Etre en amont signifie que nous n’avons pas encore commencé à vendre l'hôtel, mais que nous avons tous les détails sur la propriété. Nous savons, par exemple, déjà, qu’un hôtel très spécifique sera disponible dans les 8, 12 ou 18 mois à venir, puisque le vendeur veut l’exploiter jusque-là lui-même ou que les contrats de bail prendront fin dans ce délai.
Package de prestations d’ASPI SA pour l'achat, le bail, l'investissement des immobiliers hôteliers et gastronomiques
Conseil et expertise d’ASP et de ses objets:
- Conseil d'achat, de bail ou d'investissement
- Sélection du pays et de la région
- Sélection du type d’hôtel / du type d’hôtel approprié
- Sélection de la taille et de la catégorie
- Sélection par prix et par rendement escompté
- Conseils selon l'orientation de l’objet et l’opportunité du développement future
- Conseil si le prix d'achat demandé ou le cas échéant le montant du bail est raisonnable; Conseil sur la valeur marchande
- Présentation des bilans / des OTE’s des dernières périodes, des chiffres de la fréquentation touristique, de la rénovation et de l'inventaire de la rénovation, de l'inventaire et des listes de l’inventaire, des extraits de livres de base, des plans de terrains et de bâtiments, du certificat de performance énergétique, des passifs existants et des dépenses etc. et aider à l'interprétation de ces documents
- Analyses opérationnelles
- Préparation des données économiques
- Détermination des coûts d'investissement
- Préparation et présentation du développement futur
- Analyses benchmark
Conseils stratégiques ASP:
- Consultation dans toutes les décisions d'investissement
- Accompagnement d‘achat et conseils d'achat
- Développement et mise en œuvre des stratégies de négociation
- Structuration des processus de transaction
- Consultation et négociation en vue de la forme optimale du financement
- Consultation en vue de la forme optimale du contrat
- Négociation des contrats d’achat et de bail
- Préparation et réalisation de la transaction
- Evaluations selon les standards internationaux
- Préparations et travaux de l’acquisition
- Elaboration des stratégies de sortie
- Mise en place des logiciels hôteliers, du controllling de l’hôtel, du controlling des ressources humaines, etc.
Les paramètres et les questions autour de l’immobilier hôtelier que vous devriez concerter avec votre broker hôtelier d’ASP:
- Forme d'achat et d’exploitation:
A.) auto-exploitation: achat, bail-achat, bail, location, management
B.) Investissement pure / placement de capitaux
- Région:
- Nation, état, région touristique, lieu, taille de la ville selon la population, signification de la ville (capitale d’état, etc.)
- Station de ski, région côtière, station de glisse ou station balnéaire de premier plan
- La position:
Situation de la ville, centre-ville, en périphérie, près de la ville, gare, aéroport, rurale, campagnarde, emplacement panoramique, accessibilité, sur la plage ou près de la plage, calme, animée, très fréquentée, isolée
- Types d’immobiliers:
terrains d’hôtel à bâtir, projets d’hôtel, hôtel indépendant, groupe hôtelier
- Types des immobiliers hôteliers et gastronomiques:
- hôtels complets et hôtels garni
- hôtels de conférences et hôtels de congrès
- Hôtels de vacances classiques
- Hôtels moyens
- Hôtels de design et hôtels-boutique
- Résidences et maisons d’appartements
- Hôtels service-limited et hostels
- Propriétés et villages touristiques
- Hôtels d’insolvabilité et saisies
- Terrains d’hôtel à bâtir et projets-hôtels
- Hôtels-portfolio et solutions hôtelières
- Chaînes hôtelières et groupes hôteliers
- Hôtels ouverts pendant une saison, deux saisons tout au long de l’année et immobiliers gastronomiques
- Hôtels-wellness, hôtels de ski, hôtels au bord de la plage, hôtels de la santé, hôtels à thème, hôtels de glisse, hôtels ruraux, hôtels de vacances, hôtels de ville, hôtels-city, hôtels de salons, hôtels de chaînes, hôtels de low-budget, hôtels de budget, hôtels de classe moyenne, hôtels de luxe, grands hôtels, hôtels-châteaux, hôtels-chalets, hôtels de sport, ressort spa, hôtels d’actif et de passif, hôtels de franchise, ...
- Hôtels de déserteurs et immobiliers gastronomiques / objets d’exception
- Taille:
nombre des chambres, nombre des lits, tailles du terrain, capacité du congrès, places au restaurant
- Qualité / catégorie:
Catégorie en étoiles
- Etat et développement:
état, possibilités d’extension, taille du terrain
- Prix d‘achat:
Rang prévu du prix d’achat, prix d’achat par chambre, prix d’achat par lit, x-pourcentage du chiffre d’affaires, x-pourcentage du bail annuel
- Budget:
Capital propre disponible, capital d’investissements, garantis disponibles en cas d’objets de bail
- Rendements:
Rendements escomptés en cas de l’auto-exploitation, rendements escomptés en cas d’investissement