Les immobiliers hôteliers et de gastronomie achetés en vue d’une auto-exploitation
„Lors de l'achat et du bail des immobiliers hôteliers et de gastronomie en vue « d’une auto-exploitation », les acheteurs, les bailleurs et les investisseurs ont besoin d’un partenaire et d’un consultant fiable et neutre pour que l'investissement devienne un succès!“
Nous distinguons concernant les immobiliers hôteliers et de gastronomie "auto-exploités " deux types d'auto-exploitation. Le cas classique est que les propriétaires / les bailleurs gèrent l'hôtel eux-mêmes, supportent le risque entier par eux-mêmes et prennent aussi des décisions entrepreneuriales eux-mêmes. On constate l'augmentation au cours des dernières années du cercle des acheteurs-investisseurs-hôteliers dans tous les domaines possibles de l'économie, qui exploitent l'hôtel avec leur propre équipe - avec ou sans un administrateur.
Auto-exploitation par acheteurs / bailleurs ou personnes ayant changé d’orientation professionnelle compétente
Dans le premier cas, nous présentons principalement des acheteurs / des bailleurs spécialistes qui peuvent faire montre d’une éducation profonde et souvent d’une expérience «de nombreuses années dans le domaine de la gestion, de l'administration, du marketing, de la vente des propriétés hôtelières / gastronomiques. Souvent, ces acheteurs possèdent également des hôtels et aimeraient déjà les développer. Ces clients potentiels savent exactement à quoi s’attendre et ce qu'il faut rechercher lors de l'achat ou lors du bail d’un bien. Nos courtiers hôteliers préparent les informations, les documents, etc. selon la demande de ses intéressés professionnels. Si les intéressés par l'achat et le bail ne proviennent pas du domaine hôtelier et gastronomique, les documents seront bien sûr préparés et présentés d’une manière différente dans une langue généralement compréhensible. Ce sont ces nouveaux arrivants qui ont besoin d'un conseil particulièrement intensif afin de ne pas échouer à cause d'une considération mauvaise ou inappropriée des objets.
Auto-exploitation par des investisseurs hôteliers généralement étrangers à la branche
Ci-dessous, on n’entend pas généralement l'investisseur d’un hôtel qui a été acheté un hôtel affermé, mais celui qui achète un hôtel et le fait fonctionner grâce à son propre équipe.
Cela augmente le rendement de façon drastique, mais aussi en même temps le risque parce que l'activité de l’hôtel fut bien exécutée en son propre compte. Ce groupe d'acheteurs sont pour la plupart des professionnels (des comptables, des avocats, des conseillers financiers) ou des commerçants de toutes sortes de domaines, des offices industriels et familiales. Dans l’ensemble, ce groupe d'acheteurs disposent généralement en particulier de fonds et est entièrement disponible et sans la nécessité d’avoir recours à un financement bancaire et surtout que les propriétaires n’ont pas de connaissances approfondies des petits hôtels ou de petits établissements gastronomiques, auxquels s’ajoutent un bon rendement et même une valeur ajoutée escomptée de l’immobilier hôtelier ou gastronomique. Ce groupe d'acheteurs ont bien sûr besoin d'un genre très différent de conseils et de soutien. Nos courtiers spécialisés et nos consultants en tourisme préparent bien sûr et plus particulièrement pour ce groupe cible les documents et les informations en prenant en compte de tous les souhaits et de toutes les exigences des acheteurs / des investisseurs hôteliers. En particulier dans le domaine du personnel, du contrôle et du benchmark, ces acheteurs spéciaux d'hôtels ont besoin des conseils et d’un coaching et soutien intensif.
L’achat / le bail et l’investissement seulement avec un courtier professionnel hôtelier d’ASPI
Fondamentalement, les deux groupes ont intérêt à s’adresser seulement à un courtier hôtelier expérimenté ou à un courtier d’hôtel qui peut offrir une très large sélection des différents hôtels. Parce que ce n’est qu’ainsi que vous y trouverez les immobiliers hôteliers sélectionnés selon les fonds de capitaux propres disponibles et selon vos souhaits en matière de région, de classe, de taille, de rentabilité et de la nature d'un hôtel mis en vente. Expliquer, présenter et indiquer précisément et correctement les avantages et les inconvénients de chaque hôtel, les prévisions futures estimatives et les possibilités d'un hôtel du marché ainsi que les problèmes possibles lors de l’exploitation ou le financement d’un hôtel. L’acheteur de l'hôtel ou le bailleur sont également accompagnés lors du financement et si nécessaire par une équipe et ils sont sélectionnés pour l’hôtel qui vont le gérer. Des conseils concernant les contrats de bail et d'achat font également partie de la mission et vous pouvez trouver des agents immobiliers qui vous soutiendront par des conseils lors de la préparation du transfert et l'accompagnement lors du transfert lui-même.
Le bail et la location peuvent également être combinés avec l'achat d’un hôtel et la conception de modèles d’achat-location créatifs où une grande partie du loyer actuel peut être utilisé en tant que prix d'achat. Après quelques années, le bailleur de l'immobilier est alors le nouveau propriétaire de l'hôtel ou du bien gastronomique.
Adressez-vous s’il vous plaît avec vos souhaits, vos attentes et vos exigences à tout moment aux courtiers spécialisés d’ASP pour les hôtels et les immobiliers gastronomiques et trouvez grâce à son aide l’objet qui vous convient ainsi que le plaisir et le succès économique!
Pacage de prestations d’ASPI SA pour l'achat, le bail, l'investissement pour les immobiliers hôteliers et gastronomiques:
Conseil et expertise d’ASP et de ses objets
- Conseil d'achat, de bail ou d'investissement
- Sélection du pays et de la région
- Sélection du type d’hôtel / du type d’hôtel approprié
- Sélection de la taille et de la catégorie
- Sélection par prix et par rendement escompté
- Conseils selon l'orientation de l’objet et l’opportunité du développement future
- Conseil si le prix d'achat demandé ou le cas échéant le montant du bail est raisonnable; Conseil sur la valeur marchande
- Présentation des bilans / des OTE’s des dernières périodes, des chiffres de fréquentation touristique, de la rénovation et de l'inventaire de la rénovation, de l'inventaire et des listes de l’inventaire, des extraits des livres de base, des plans de terrains et de bâtiments, du certificat de performance énergétique, des passifs existants et des dépenses etc. et aider à l'interprétation de ces documents
- Analyses opérationnelles
- Préparation des données économiques
- Détermination des coûts d'investissement
- Préparation et présentation du développement futur
- Analyses benchmark
Conseils stratégiques ASP
- Consultation dans toutes les décisions d'investissement
- Accompagnement d‘achat et conseils d'achat
- Développement et mise en œuvre de stratégies de négociation
- Structuration des processus de transaction
- Consultation et négociation en vue de la forme optimale du financement
- Consultation en vue de la forme optimale du contrat
- Négociation de contrats d’achat et de bail
- Préparation et réalisation de la transaction
- Evaluations selon les standards internationaux
- Préparations et travaux de l’acquisition
- Elaboration des stratégies de sortie
- Mise en place des logiciels hôteliers, du controllling de l’hôtel, du controlling des ressources humaines, etc.