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Inmuebles hoteleros como inversión de capital

„¡En el caso de una inversión en un inmueble hotelero o gastronómico los inversores hoteleros necesitan un socio y asesor fiable y neutro para que la inversión sea un éxito a largo plazo!“

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ASP Global Leading Hotel Brokers son desde 1983 uno de los contactos internacionales más importantes para inversores que quieran invertir en inmuebles hoteleros, inmuebles gastronómicos, inmuebles de ocio, inmuebles de sanidad, inmuebles de la tercera edad o inmuebles de deporte. Tradicionalmente los inmuebles hoteleros en los lugares adecuados y con el operador adecuado cuentan como los inmuebles con los rendimientos y réditos más altos para los inversores hoteleros.

1.) Compra de hoteles bien arrendados como inversión de capital

Ningún otro tipo de inmueble ha generado más réditos durante las últimas décadas, que los inmuebles hoteleros en las localizaciones adecuadas, con la orientación correcta, los contratos de arrendamiento o gestión y el operador adecuado. Réditos estables del 5, 6, 7, 8 y más por ciento no se han podido generar en las últimas décadas con otro tipo de inversión. Además del rédito actual se debe tener en cuenta en el beneficio, el incremento del valor del inmueble.

Una inversión exitosa en inmuebles hoteleros es posible para casi cualquier presupuesto. Tanto si un inversor compra un hotel de vacaciones con un contrato indexado de arrendamiento fijo por un precio de 2,5 millones de euros y un rédito del 6,5 hasta 8%, como si acepta una oferta "sale-and-lease-back" de una cadena hotelera por 150 millones de euros y un beneficio garantizado del 6,5% por 15 años, o si invierte en un hotel que se encuentra arrendado por una cadena hotelera internacional en una ciudad grande o una capital por 100 millones de Euros y un rédito del 4,5 hasta 6,5%, depende de las preferencias individuales y del presupuesto del inversor hotelero. Hable con nuestros agentes hoteleros, nosotros encontramos para cada inversor hotelero el inmueble hotelero ideal para su inversión de capital.

2.) Compra de un inmueble hotelero como inversión de capital con explotación propia

Nos referimos a los inversores hoteleros que compran un hotel como inversión de capital / inversión hotelera y lo trabajan con su propio equipo. Esto aumento los réditos de forma drástica, pero también el riesgo, ya que el funcionamiento del negocio se efectúa por cuenta propia.

Este círculo de compradores tienen en común sobre todo, que disponen completamente de los medios financieros y no necesitan una financiación bancaria, que los propietarios disponen de pocos o ningunos conocimientos hoteleros o gastronómicos, y que esperan, aparte de un buen rédito, también un valor añadido del inmueble hotelero o gastronómico. En el caso de esta clase de compradores se trata en la mayoría de los casos de autónomos (asesores fiscales, abogados, consultores financieros) o comerciantes de todos los sectores, industriales o Family Offices.

Naturalmente este grupo de compradores necesita otro tipo de asesoramiento y asistencia. Nuestros agentes inmobiliarios especializados y asesores turísticos preparan para este grupo determinado los documentos e informaciones de forma especial, considerando todos los deseos y exigencias de los interesados en comprar / inversores hoteleros. Estos compradores de hoteles necesitan precisamente en el campo del personal, controlling y de los hitos de referencia un coaching especial y un asesoramiento y asistencia intensiva.

3.) Participación en el capital de un inmueble hotelero regentado por el propietario con garantías de rendimiento

Los inmuebles hoteleros están sujetos a una determinada presión de inversión y expansión para mantenerlos siempre interesantes para sus huéspedes, y generar así buenas cifras de ocupación, un buen volumen de negocio y rendimiento. Exigencias nuevas como zonas de bienestar, el equipamiento y mobiliario de las habitaciones, instalaciones de ocio, el ambiente hotelero y salas públicas tragan mucho capital. Además en estas ampliaciones se necesitan también más habitaciones y suites, que hace indispensable un capital más alto.

Para poder hacer estas inversiones también sin un banco, muchos propietarios buscan un socio del mercado libre para que les suministre el capital necesario. Pueden ser inversores privados, Family Offices, fundaciones, quiere decir, que puede ser USTED. Este es el camino más corto y menos complicado para el propietario hotelero para obtener capital nuevo para la ampliación, mejora de calidad, reestructuración, etc.  En un futuro usted participará en esta empresa / negocio hotelero, pero no se entrometerá mucho en el funcionamiento del hotel. Como capitalista usted tendrá una seguridad mediante una nota de carga real en el registro u otro medio.

Lo único que el propietario y el operador de un inmueble hotelero tienen que generar y garantizar son los réditos acordados. A usted se le garantiza una remuneración del capital, que puede ser fija, o que se oriente hacia el éxito del hotel. En la mayoría de los casos será una combinación de ambas variantes. Esto quiere decir, que usted recibirá un rendimiento de los intereses y además participará del éxito económico del hotel. Este modelo es útil para hoteles que funcionan muy bien, o para hoteles que poco a poco se irán dejando en otras y en los que usted quiera adquirir más y más participaciones.

¡Si usted se interesa por la inversión / inversión de capital en inmuebles hoteleros y gastronómicos, inmuebles de ocio o deporte, o inmuebles para la tercera edad o sanidad, diríjase con sus deseos, ideas y exigencias en cualquier momento a un agente inmobiliario especializado en inmuebles hoteleros y gastronómicos de ASP y encuentre junto a él el objeto adecuado y la inversión adecuada par un inmueble hotelero del que pueda disfrutar y con el que pueda tener éxito económico!

Informaciones para inversores referente a los tipos de contratos habituales:

El contrato de explotación hotelera: Criterio principal en caso de inversiones en inmuebles hoteleros / inmuebles gastronómicos

Los hoteles, complejos vacacionales e inmuebles hoteleros se caracterizan por cierta heterogeneidad, que no solo se debe a la diferencia de las categorías, al número de habitaciones, la localización de los hoteles o al equipamiento del hotel. Especialmente variadas son sobre todo las posibilidades de diseño con las que tanto el propietario del inmueble hotelero como el operador hotelero pueden regular su cooperación. Por eso el contrato de operador hotelero tiene en el caso de una inversión en un inmueble hotelero una importancia especial: El decide sobre la distribución de riesgos entre el propietario del inmueble y el operador hotelero.

Para el tipo de inversión en el inmueble es decisivo el contrato de explotación de un hotel. En el sector hotelero nacional e internacional son esencialmente dos tipos de contratos los que son elegidos como contratos de explotación hotelera: el contrato de arrendamiento o el contrato de gestión.

Contrato de arrendamiento para un hotel: Inversión pasiva en un inmueble hotelero

El contrato de arrendamiento hotelero representa la inversión pasiva en un inmueble hotelero. El arrendatario del inmueble hotelero obtiene de esta manera beneficios del negocio hotelero, sobre todo de su actividad como subarrendatario de las habitaciones del hotel así como de otras instalaciones, y como prestador de otros servicios hoteleros. Sin embargo el inversor inmobiliario solamente puede contar con un éxito de inversión duradero si la cantidad del arrendamiento es y se mantiene de acuerdo con las costumbres del mercado. En este sentido el análisis del arrendamiento de acuerdo con las costumbres del mercado o posibles overrented o underrented alcanza un importancia especial.

Contrato de gestión para un hotel: Gestión activa de un inmueble hotelero

Por el contrario el contrato de gestión de un hotel representa una inversión activa: No solo el inmueble hotelero deber ser gestionado de forma activa. La inversión implica sobre todo el funcionamiento operativo del hotel con todas las oportunidades y riesgos. La compañía gestora es para el propietario del hotel solamente "gerente de la empresa" El gerente obtiene normalmente una remuneración que depende del volumen de negocio y/o de las ganancias, y no asume casi ningún riesgo económico, ya que normalmente todo el personal excluyendo algún miembro del equipo directivo es empleado por el propietario.

Los contratos híbridos que combinan el contrato de arrendamiento con el contrato de gestión tienen cada vez más relevancia

Entre los contratos de arrendamiento hotelero con un importe de arrendamiento fijo y los contratos de gestión basados en el rendimiento inmediato existen numerosas posibilidades de contratos. Estas formas combinadas en parte denominadas como "contratos híbridos" obtienen una importancia cada vez mayor. También están difundidos los modelos graduales en los que se firma un contrato de arrendamiento entre el propietario del hotel y una compañía de explotación, mientras que la compañía de explotación mantiene un contrato de gestión con una empresa de marca.

Usted recibe en cualquier caso asesoramiento profesional, y adecuado a la hora de elegir un contrato de arrendamiento, para su inmueble hotelero a través de los expertos y asesores turísticos de la asesoría turística líder a nivel internacional Auer, Springer & Partner (www.aspi.ag), o a través de su agente hotelero en ASP Hotel Brokers (www.aspimmo.com).

Conjunto de prestaciones de ASP para la compra, arrendamiento, inversión de inmuebles hoteleros y gastronómicos:

Asesoramiento de ASPI AG referente al objeto:

Asesoramiento estratégico de ASPI AG:

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